Processus de transformation à long terme de l'entreprise ### Contenu de la diapositive La diapositive PowerPoint

est intitulée "Processus de transformation à long terme de l'entreprise", ce qui indique que l'accent est mis sur le changement stratégique de l'entreprise vers une culture axée sur les objectifs et les buts. À gauche, sous le sous-titre "Entreprise axée sur les objectifs", le texte met l'accent sur les objectifs, les mesures de performance et les résultats, avec un espace pour du texte supplémentaire. À droite, l'expression "entreprise guidée par un objectif" suggère le désir d'être guidé par un objectif ou une mission supérieur(e) en constante évolution, avec des zones ouvertes similaires pour plus de détails. ### Présentation graphique - Un grand titre en gras en haut, en gris foncé, avec un sous-titre en dessous, dans une police plus petite. - Deux blocs horizontaux vert et orange, représentant "Aujourd'hui" et "Demain", reliés par un pont, symbolisant le progrès ou la transformation. - Le graphique du pont s'étend sur toute la largeur de la diapositive et est coloré en vert et en gris, ce qui indique qu'il faut le traverser. - Sous le pont, deux colonnes avec les titres "Goal- Oriented Company" et "Purpose-Driven Company" en gris foncé, avec un texte descriptif en noir. - Trois puces circulaires dans chaque colonne, indiquant des emplacements pour le contenu généré par les utilisateurs. - Une icône circulaire ressemblant à un filigrane est placée au centre entre les deux colonnes, sans empiéter sur le texte. - Une flèche grise horizontale s'étendant du bloc "Aujourd'hui" au bloc "Demain" en bas de page, soulignant le parcours de transformation. La diapositive présente un design propre et professionnel, avec un pont symbolique reliant aujourd'hui à demain. L'utilisation de couleurs contrastées permet de distinguer les étapes présentes et futures de la transformation de l'entreprise. ### Cas d'utilisation - Pour présenter la vision et le plan stratégique de l'entreprise pour l'avenir lors de réunions internes ou aux parties prenantes. - Dans le cadre d'un atelier ou d'un séminaire pour discuter des meilleures pratiques en matière de changement organisationnel et de croissance à long terme. - Dans le cadre d'une annonce de restructuration de l'entreprise, pour illustrer la transition entre la situation actuelle et les objectifs futurs. - Dans le cadre de présentations aux investisseurs, pour mettre en évidence l'orientation de l'entreprise et son engagement en faveur d'objectifs à long terme.