MATRICE BCG – RIBBON CARRE

Contenu de la diapositive

La diapositive présente une matrice BCG avec des icônes descriptives représentant les quatre catégories : Étoiles, Interrogations, Vaches à lait et Clebs. Les Étoiles indiquent une forte croissance du marché et une forte part de marché, représentant généralement des produits ou services avec de solides positions sur le marché dans des industries à forte croissance. Les Interrogations représentent une forte croissance du marché mais une faible part de marché, nécessitant généralement des investissements significatifs pour augmenter la part de marché. Les Vaches à lait, avec une faible croissance du marché mais une haute part de marché, sont des produits établis et rentables nécessitant moins d'investissement. Les Clebs ont à la fois une faible part de marché et une faible croissance, souvent envisagés pour désinvestissement ou repositionnement.

Aspect graphique

• La diapositive présente un grand titre en gras "MATRICE BCG – RIBBON CARRE" en haut.
• Une matrice 2x2 avec des carrés colorés sert de pièce maîtresse. Chaque carré a des coins arrondis et contient une icône ou un symbole :
  • En haut à gauche : Un carré bleu avec deux étoiles blanches, l'une plus grande que l'autre.
  • En haut à droite : Un carré vert avec un point d'interrogation blanc.
  • En bas à gauche : Un carré violet avec une icône blanche de la tête d'une vache avec un signe dollar sur le front.
  • En bas à droite : Un carré orange avec une icône blanche de la tête d'un chien.
• Deux bannières ruban grises croisées traversent la matrice, définissant les axes de croissance du marché (vertical) et de part de marché (horizontal).
• La matrice est placée sur un fond neutre gris et blanc. La diapositive a un design moderne et épuré avec une mise en page équilibrée et un schéma de couleurs professionnel qui fournit un contraste clair et des indications visuelles pour les catégories de la matrice.

Cas d'utilisation

• Pour analyser le portefeuille de produits d'une entreprise et prioriser les investissements ou les désinvestissements.
• Dans des présentations commerciales stratégiques pour expliquer la dynamique du marché et le positionnement concurrentiel.
• Pour les équipes de marketing et de gestion de produits afin de revoir la stratégie produit en fonction de leur stade de cycle de vie.
• Lors de réunions exécutives et d'ateliers pour faciliter les discussions sur l'allocation des ressources et la planification stratégique.