Tableau de bord du feedback à 360 degrés ### Contenu de la diapositive La diapositive présente un "tableau de bord du feedback à 360

Le tableau de bord est divisé en trois parties : "Leadership", "Auto-évaluation" et "Évaluation des autres" : "Leadership", "Auto-évaluation" et "Évaluation des autres". Les compétences en matière de leadership sont représentées visuellement par un graphique en radar qui comprend des mesures telles que la communication, l'adaptabilité, les relations, la pensée analytique, l'intégrité, le travail d'équipe et la prise de décision, montrant une comparaison des compétences perçues. Les sections Évaluation de soi et Évaluation des autres sont assorties de notes numériques - 3,38 et 3,63, respectivement - suivies d'espaces de texte à puces personnalisables pour des descriptions détaillées. ### Présentation graphique - La moitié gauche de la diapositive est occupée par un grand graphique en radar, dont les lignes de différentes couleurs représentent les échelles de mesure. - Deux cases rectangulaires sur le côté droit sont intitulées "Auto-évaluation" (orange) et "Évaluation des autres" (vert). - Chaque boîte contient une icône représentant un individu ou un groupe, respectivement. - Les scores numériques sont affichés en évidence dans ces cases. - Des puces situées sous les scores permettent d'ajouter du texte. - Les couleurs de la diapositive sont un mélange de bleus, de verts et d'oranges, qui créent un effet de contraste et attirent l'attention. La diapositive présente un design propre et professionnel, avec une bonne utilisation des couleurs pour différencier les sections et mettre en évidence des informations spécifiques. La mise en page équilibre efficacement les éléments graphiques et les éléments textuels pour créer un visuel clair et informatif. ### Cas d'utilisation - Présenter les évaluations des performances des employés pour mettre en évidence les évaluations personnelles par rapport aux évaluations par les pairs. - Organiser une formation RH sur la manière d'interpréter et d'utiliser le retour d'information à 360 degrés dans les évaluations des performances. - Démontrer l'exhaustivité d'un système de retour d'information dans les programmes de développement du leadership. - Inclure dans les réunions d'affaires des discussions sur les plans et objectifs de développement personnel avec des employés individuels ou des équipes.