Tableau de bord de l'écart de compétences des employés #### Contenu de la diapositive La diapositive est conçue pour présenter un "tableau de bord de l'écart de compétences des employés".

à présenter un "tableau de bord du déficit de compétences des employés", qui compare les compétences requises aux compétences réelles. Le graphique en radar au centre illustre cet écart, les axes représentant différentes compétences telles que la communication, le leadership, la gestion du temps, la prise de décision et la résolution de problèmes. Une légende indique les lignes correspondant aux compétences requises et aux compétences réelles. Sur le côté droit, l'importance des compétences est évaluée à l'aide d'étoiles, et une section est prévue pour les commentaires sous ces évaluations. ### Présentation graphique - La principale caractéristique est un grand graphique en radar au centre, avec une palette de couleurs bleu et orange. - Un titre en gras est placé en haut en texte foncé. - Cinq icônes représentant des compétences entourent la carte radar : une bulle pour la communication, un chiffre pour le leadership, une horloge pour la gestion du temps, une balance pour la prise de décision et une ampoule pour la résolution de problèmes. - À droite de la carte radar, une liste classe l'importance de chaque compétence par des étoiles, allant de 3 à 5 étoiles pour chaque compétence. - Sous la liste d'importance des compétences, une zone de commentaires en vert pâle permet d'ajouter du texte. - Une flèche de couleur vive intitulée "Écart de compétences" pointe vers la zone située entre les lignes "Compétences requises" et "Compétences réelles" sur le graphique radar, indiquant visuellement l'écart. La diapositive utilise des couleurs contrastées et des icônes simples pour indiquer clairement les compétences évaluées. Le diagramme radar sert de point focal avec une colonne de texte et de graphiques bien équilibrée sur la droite, créant ainsi une apparence organisée et professionnelle. ### Cas d'utilisation - Pour représenter visuellement les résultats de l'évaluation des compétences lors des réunions d'évaluation des performances des RH. - Pour illustrer les besoins en formation lors des sessions de planification du développement de la main-d'œuvre. - Pour faciliter la discussion sur les stratégies de développement des employés lors des réunions de gestion. - Dans les présentations aux parties prenantes, pour démontrer l'approche proactive de l'entreprise en matière de gestion des talents.