Lista de Funciones de Gestión del Capital Humano

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva describe un proceso en la Gestión del Capital Humano utilizando un diagrama de bucle con ocho elementos:

1. Identificar el talento en su organización y desarrollarlo: Significa reconocer y fomentar las habilidades y capacidades de los empleados.
2. Identificar las brechas en la fuerza laboral para el desarrollo futuro del negocio: Implica determinar dónde existen escaseces de habilidades o personal.
3. Analizar datos de múltiples fuentes: Implica examinar diversas corrientes de datos en busca de información útil.
4. Actividades centrales de recursos humanos y nómina: Cubre tareas esenciales de recursos humanos y gestión de salarios.
5. Preparar modelos de desarrollo organizacional y de fuerza laboral: Desarrolla marcos para mejorar y expandir las capacidades de la fuerza laboral.
6. Identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de su fuerza laboral en relación con el mercado: Realiza un análisis FODA sobre los atributos de la fuerza laboral.
7. Predecir talento y fuerza laboral: Prever las necesidades y tendencias futuras de talento.
8. Combinar datos de Recursos Humanos, Finanzas, Proyectos, Cadena de Suministro, Ventas: Integra información de diversas funciones para tomar decisiones informadas.

Aspecto Gráfico

• La diapositiva utiliza un diagrama de bucle circular centrado en un ícono que representa a una persona.
• Colores brillantes diferencian cada uno de los ocho elementos, mejorando la claridad y las conexiones temáticas.
• Iconos acompañan cada descripción de elemento, representando visualmente su función específica.
• Líneas discontinuas conectan cada elemento al bucle central, creando una sensación de cohesión.
• La diapositiva incluye una mezcla de colores apagados y vibrantes, asegurando un equilibrio entre estética y legibilidad.

El diseño visual de la diapositiva transmite efectivamente procesos complejos de una manera fácil de entender, utilizando una mezcla armoniosa de colores, iconos y líneas de conexión.

Casos de Uso

• Presentaciones ejecutivas sobre planificación de la fuerza laboral: Resaltando funciones estratégicas de recursos humanos.
• Talleres de recursos humanos y sesiones de formación: Demostrando procesos clave de gestión.
• Reuniones de desarrollo empresarial: Identificando brechas en la fuerza laboral para la planificación del crecimiento.
• Presentaciones sobre toma de decisiones basada en datos: Mostrando la integración de múltiples fuentes de datos.