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Exemple d'utilisation

Description

Vous devez fournir une vue d'ensemble des performances de fabrication afin de faciliter la prise de décisions fondées sur des données en vue d'une amélioration continue de l'efficacité ? Utilisez notre ppt prêt à l'emploi pour transmettre vos mesures et commentaires dans un format attrayant et accrocheur.

Ce modèle PowerPoint de tableau de bord des métriques de fabrication avec KPI de production

contient les diapositives suivantes :

20 graphiques, tableaux et diagrammes illustrant diverses questions liées aux tableaux de bord des données de fabrication.
48 icônes illustrant des sujets liés à la fabrication : Production, généralités, métriques et finances
Des instructions sur la modification de ces diagrammes à l'aide des outils d'édition standard de PowerPoint.

Ce jeu de diapositives PowerPoint est conçu dans un style élégant et plat avec des illustrations vectorielles colorées et des icônes de contour. Toutes les formes graphiques peuvent être recolorées et redimensionnées sans perte de qualité.

Auteurs de ce tableau de bord des indicateurs de production avec KPI de production

Graphiques PowerPoint

Contenu conseillé par Katarzyna Podlejska, consultante senior<br>

[Contactez Katarzyna](https://www.linkedin.com/in/katarzyna- podlejska-21372514/)
Conception par le designer d'infoDiagram<br>

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Qu'est-ce qu'un tableau de bord de fabrication ?

Un tableau de bord de fabrication est une représentation visuelle des indicateurs clés de performance (ICP) et d'autres mesures pertinentes qui donnent un aperçu des performances des processus de fabrication. Il s'agit d'un outil centralisé de suivi et d'analyse des données critiques, qui permet aux décideurs de faire des choix éclairés pour optimiser les opérations. Les tableaux de bord de fabrication peuvent être personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques des différentes parties prenantes au sein d'une organisation.

Pourquoi des tableaux de bord de fabrication dans MS Office PowerPoint ?

Les indicateurs clés de performance (ICP) dans l'industrie manufacturière sont des paramètres spécifiques utilisés pour mesurer la performance de divers aspects du processus de fabrication. Ces indicateurs aident les organisations à évaluer leur efficacité, leur productivité et leur capacité à atteindre leurs objectifs opérationnels et stratégiques.<br>

Ces présentations sont complexes et il est donc utile de les présenter sous une forme visuelle simple afin qu'elles puissent être comprises par n'importe quel public, qui n'est pas nécessairement composé d'experts en production. Les ICP spécifiques peuvent varier en fonction des objectifs de l'organisation, de son secteur d'activité et de ses processus de fabrication.<br>

Dans notre présentation, nous présentons quelques indicateurs clés de performance qui peuvent être facilement transformés en mesures connexes. Nos diapositives sont faciles à modifier. Nous incluons des instructions détaillées sur la manière de modifier le contenu, les valeurs, les couleurs et l'aspect des graphiques, diagrammes ou icônes.

Où pouvez-vous utiliser le tableau de bord de la fabrication ?

Les ICP de fabrication peuvent être classés en plusieurs catégories en fonction des aspects du processus de fabrication qu'ils mesurent. Voici quelques domaines et rôles spécifiques où les tableaux de bord de fabrication peuvent être utilisés efficacement :

Direction générale - Prise de décision stratégique : Les dirigeants peuvent utiliser les tableaux de bord pour obtenir une vue d'ensemble des performances globales de la production. Ils peuvent évaluer l'alignement des opérations de fabrication sur les objectifs stratégiques et prendre des décisions éclairées sur l'affectation des ressources, les investissements et l'amélioration des processus.
Gestion des opérations - Suivi en temps réel : Les responsables des opérations peuvent utiliser des tableaux de bord pour contrôler en temps réel les données relatives à la production, à la qualité et à l'efficacité des équipements. Ils peuvent ainsi identifier les goulets d'étranglement, suivre les progrès réalisés par rapport aux objectifs de production et procéder à des ajustements pour optimiser le flux de travail.
Superviseurs de production - Suivi des performances : Les superviseurs peuvent utiliser des tableaux de bord pour suivre les performances des lignes de production, contrôler l'efficacité de chaque machine et s'assurer que les programmes de production sont respectés. Ils peuvent également traiter rapidement les problèmes afin d'éviter les retards.
Équipes de contrôle de la qualité - Mesures de la qualité : Les équipes de contrôle de la qualité peuvent utiliser des tableaux de bord pour surveiller et analyser les paramètres de qualité tels que le rendement au premier passage, les taux de rebut et les taux de reprise. Cela permet d'identifier les tendances, d'évaluer l'efficacité des mesures de contrôle de la qualité et d'améliorer la qualité globale des produits.
Équipes de maintenance - Analyse des temps d'arrêt : Les équipes de maintenance peuvent utiliser des tableaux de bord pour suivre les temps d'arrêt des équipements, identifier les problèmes récurrents et programmer la maintenance préventive. Cette approche proactive permet de minimiser les temps d'arrêt non planifiés et de prolonger la durée de vie des machines.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Inventaire et logistique : Les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent utiliser des tableaux de bord pour contrôler les niveaux de stock, suivre l'état des matières premières et des produits finis et optimiser les processus de logistique et d'approvisionnement. Cela permet de garantir l'efficacité des opérations de la chaîne d'approvisionnement et d'éviter les perturbations.
Départements financiers - Analyse des coûts : Les équipes financières peuvent utiliser les tableaux de bord de fabrication pour analyser les coûts de production, surveiller les dépenses liées aux matières premières et à la main-d'œuvre et évaluer les performances financières globales des opérations de fabrication.
Équipes d'amélioration continue - Tendances des performances : Les équipes axées sur l'amélioration continue peuvent utiliser les données historiques et l'analyse des tendances des tableaux de bord pour identifier les domaines à améliorer, fixer des critères de référence et suivre l'impact des changements mis en œuvre au fil du temps.
Ressources humaines - Efficacité de la main-d'œuvre : Les services des ressources humaines peuvent utiliser des tableaux de bord pour surveiller la productivité du personnel, analyser l'efficacité du travail et identifier les possibilités de formation ou d'amélioration des processus afin d'accroître les performances des employés.
Équipes d'assurance qualité et de conformité - Conformité réglementaire : Les équipes chargées de veiller au respect des réglementations peuvent utiliser des tableaux de bord pour contrôler le respect des normes de qualité, suivre les indicateurs de conformité et traiter rapidement les écarts.

Essayez d'utiliser ces graphiques PowerPoint pour présenter vos données de manière élégante.

Tous les graphiques sont modifiables afin d'en modifier la taille, les couleurs et le texte. Vous pouvez également compléter la collection avec d'autres symboles PPT (voir la section Diagrammes associés).

Essayez d'utiliser cet ensemble deformes vectorielles PowerPoint entièrement modifiables pour présenter vos données de manière élégante. Vous pouvez facilement modifier tous les éléments :

Remplacer les icônes
Changer la couleur de remplissage et de contour
Modifier la taille et les proportions
Rotation, retournement, alignement et changement d'ordre

Diapositives incluses dans cette présentation PowerPoint :

Comment éditer